경영컨설팅? 우리 회사에도 정말 효과가 있을까요?

"매출은 그대로인데 일은 계속 늘어요.."

"제가 자리를 비우면 회사가 안 돌아가요.."

"경영컨설팅을 받아볼까 하는데 .. 돈값을 할지 모르겠어요.."

저는 지난 10년간 700여 개 회사의 자금 · 세금 · 지원금 문제를 함께 풀며, 컨설팅이 실제로 효과를 내는 회사와 그렇지 않은 회사를 가까이에서 봐왔습니다.

오늘은 경영컨설팅이 어떤 회사에, 어떤 시점에 실익이 있는지를 솔직하게 정리해 드리려 합니다.

받을지 말지 보다, '지금 우리 회사에 맞는 종류인지'가 먼저입니다.

안녕하세요? 반갑습니다. 정직한 마음으로, 기업을 단단하게 하는 어니스톤 대표조영빈입니다.

컨설팅이 헛돈이 되는 경우는 따로 있습니다 경영컨설팅?

경영컨설팅에 실망했다는 대표님들의 이야기를 들어보면 패턴이 비슷합니다.

두꺼운 보고서만 남고 실행은 없었던 경우, 우리 업종을 잘 모르는 일반론만 들은 경우, 그리고 애초에 회사의 문제가 '전략'이 아니라 '자금'이나 '시스템'이었는데 엉뚱한 처방을 받은 경우입니다.

문제 진단이 틀리면, 컨설팅은 비용이 아니라 손실이 됩니다.

매출 정체의 원인이 영업이 아니라 원가 구조에 있을 수도 있고, 인력 문제로 보이는 것이 실은 일하는 방식의 문제일 수도 있습니다.

그래서 좋은 컨설팅은 처방보다 진단에 시간을 더 씁니다.

경영컨설팅에도 종류가 있습니다, 우리 회사엔 뭐가 맞을까 경영컨설팅?

한 단어로 묶여 있지만 실제로는 결이 다릅니다.

전략 · 마케팅 컨설팅은 시장과 방향을 다루고, 비용 절감 컨설팅은 간접비 구조를 뜯어봅니다.

자금 · 세제 컨설팅은 정책 자금과 세금 혜택으로 현금흐름을 만들고, 인증 컨설팅은 벤처확인 · 이노비즈 · ISO처럼 거래와 지원 사업의 문을 여는 자격을 챙깁니다.

제가 현장에서 권하는 순서는 단순합니다.

먼저 돈이 새는 곳(비용 · 세금)을 막고, 다음으로 받을 수 있는 것(지원금 · 인증)을 챙기고, 그다음에 성장 전략을 이야기하는 것.

발밑이 단단하지 않은 상태에서 전략부터 세우면, 좋은 그림도 실행 단계에서 무너지기 쉽습니다.

계약 전에 이 세 가지를 확인해 보세요 경영컨설팅?

어떤 컨설팅이든, 계약 전에 확인하실 기준은 같습니다.

컨설팅의 가치는 조언의 화려함이 아니라, 우리 회사에서 실제로 실행된 변화의 크기로 측정됩니다.

제가 만난 대표님들 중 성과를 본 분들은 예외 없이, 작은 항목 하나라도 끝까지 실행한 분들이었습니다.

컨설팅 검토는 업체 검색이 아니라 우리 회사 정리에서 시작하는 것이 좋습니다.

■ 지금 회사에서 가장 답답한 문제 하나를 한 문장으로 적어보기. (매출 · 비용 · 자금 · 사람 · 시스템 중 어디인지)

■ 그 문제를 해결하면 매달 얼마의 여유가 생기는지 대략 계산해 보기

이 두 줄이 정리되면, 어떤 종류의 도움이 필요한지 절반은 보입니다.

적어보신 문장을 들고 언제든 편하게 여쭤봐 주셔도 좋습니다.

우리 회사 상황에 컨설팅이 실익이 있을지, 있다면 어떤 순서가 맞을지 함께 가늠해 보시면 됩니다.

답은 늘 무료입니다.

흔들려라 단단해질 것이다, 어니스톤 대표 조영빈 올림.

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